永續治理

例行性風險管理

麗明營造以環境（Environment）、社會（Social）、治理（Governance）三面向區分風險類型，並針對恐影響公司營運之重大風險提出因應作為，以供面臨風險衝擊時營運策略有所依據。

 

 

 

重大新興風險管理

 

氣候變遷風險

因應全球氣候變遷議題，身為營建業的麗明也積極思考應對措施。我們由永續發展委員會負責召集及統合各單位，鑑別氣候變遷的風險並探討因應措施，並定期上呈，最終結果由董事會進行監督。初期我們會將焦點放在數據盤查與資料庫建置，待資料蒐集完整後會進一步推動減碳目標。除此之外，我們也參考國外未來碳費趨勢訂定內部碳定價為每公噸 3,000 元，納入設備汰換、能源及物料採購、人員出差方式等評估依據，以做出合適之決策。

 

 

TCFD四大核心要素

 

由永續發展委員會負責召集相關單位，每年依據職安室所執行的各項氣候變遷風險鑑別結果、因應氣候衝擊之策略擬定上呈予總經理評估和管理，另由董事會負責監督此氣候變遷風險管理流程有效運作及執行。

有鑑於氣候變遷可能帶來短期暴雨或乾旱等極端天氣的立即性風險；平均氣溫上升導致現場建築工人熱危害，以及能源短缺等中長期風險，均可能導致營運及工程被迫中斷，連帶造成營建成本提升或是財務損失。因此麗明以核心本業出發，積極鼓勵業主使用綠色建材、協助打造更具氣候變遷調適能力的綠建築，並透過綠色採購、提升能源使用效率、調配工期工種、設置完善防災措施、培養長期合作夥伴等更具韌性的氣候變遷因應策略來降低氣候變遷所帶來的營運衝擊。

受限於營建產業特性，整個營建工程生命週期從評估、規劃、設計、施工到營運乃至於拆除階段，週期長且分工複雜繁瑣，無法完整追蹤全案生命週期的溫室氣體排放，故麗明營造為營建產業首家，先行建置大數據資料庫，以明確取得與蒐集特定材料的溫室氣體排放數據，且所蒐集到的所有工地材料數據（包含從進場到施工，再到廢棄）皆提供給台灣營建研究院，作為未來營建使用的評估。

短期目標

◖ 2022 年建立減碳大數據庫

中期目標

◖ 2025 年前建立低碳工法作業準則

長期目標

◖ 2030 年前推動減碳路徑

指標與目標執行情形詳見「環境友善，邁向零碳營建」、「節能減碳管理」章節內容。

 

 

重大傳染病風險

麗明營造近三年來已經實施多項防疫措施以因應新冠肺炎疫情的衝擊，為了減少風險，職安室自 2020 年起訂有新冠肺炎疫情風險防治措施，並持續跟進政府的防疫政策，以便及時調整和更新。在公司內部，除了控制出入口的管制和體溫量測，還盡可能減少同事之間的接觸，例如設置物品交換櫃和座位用餐，並停辦定期性活動，實行部門人員分流工作等。此外，公司也為同事提供了防疫資源和衛生環境，包括提供酒精、口罩、隔板等物資，並發放快篩試劑、定期進行消毒和加保疫苗不良反應險，鼓勵同事盡快接種疫苗。目前員工疫苗接種率高達 97.5%。

 

內外業皆增加清潔頻率，並定期清潔消毒工作場所

 

主任會議、教育訓練等大型會議改由視訊進行

 

外賓訪客僅限使用一樓及地下一樓大會議室，內、外業會議 皆安裝隔板及安排間隔座位

 

針對內、外業的防疫管制措施由職安品管室控管，各項會議優先採取遠距視訊會議進行，工地部分設置正負壓空調隔離（類方艙），並實施體溫量測、全面要求配戴口罩、設置隔板、並採購快篩提供給施工廠商進場使用。另外，2022 年因本土疫情擴散嚴重，全面提供新進廠商或異常人員快篩，各工地的工務所實施有分區管制，以避免群聚感染，同時若有廠商確診，建置通報系統要求廠商回報。

 

安全衛生會議等大型會議改由視訊進行

 

廠商進場實施體溫量測及手部消毒

 

防疫手冊、體溫健康聲明書執行手冊

 

防疫標語

 

確診通報機制 - 廠商

 

提供工地廠商購買快篩劑資訊

 

外籍移工防疫措施

 

自主檢查表

 

 

 

資訊安全風險

為維護公司競爭優勢、保障公司智慧財產權及客戶隱私，麗明由資訊部擬定相關資訊安全管理政策，並實施多項資安防護措施如下表，同時不定期發出釣魚郵件危害通知，強化同仁資安意識，如有類似情事發生宣導同仁回報資訊部處理。另外啟動備份及備援機制，各部門重要資料皆每日及每週備份、ERP 相關系統定期備份程式碼與資料庫，並建置虛擬化備援系統，以快速回復系統功能。電腦機房亦有進出記錄控管與攝影監控錄影，最後配合台積電 Panorays供應鏈風險管理平台，執行弱點掃描，且報告書內容持續改善與進步。