永續藍圖
永續發展委員會
麗明營造於2021 年設立「永續發展委員會」，永續發展委員會隸屬於董事會，負責協助各部門在經濟、環境及社會方面事項推進，並追蹤各項目之達成情形與改善方向。永續發展委員會成員每3 個月召開一次會議，定期討論與公司營運相關之ESG 議題。2023 年討論議案包含辦公室及工務所的能資源管理、碳盤查系統及碳定價議題，同時也關注員工培訓及公益活動參與項目。
永續發展委員會每年定期向董事會報告其推動永續發展方面的成效，同時，董事會將監督和審核公司的永續發展方針、核心價值及願景、策略和政策。2023 年，董事會共計針對4 件碳相關議題、1 件社會公益議題、1 件人才永續議題等關鍵重大事件進行溝通。
為了深化永續發展委員會成員對ESG 議題的瞭解和實踐，公司也會定期向外部專家求助，並加入如「天下永續會」等組織，積極參與相關的活動和講座，更新最新永續資訊與趨勢，並帶回委員會內研擬其後續發展之可能性。
永續發展委員會組織圖
麗明營造永續發展委員會工作目標
2023 年麗明營造永續發展委員會會議執行情形
政策承諾
麗明營造堅持以負責任的態度執行每一項建案工程，將公司治理政策與永續發展實務守則緊密結合，作為我們推行永續策略的核心。我們的治理政策涵蓋了遵循相關法令法規行為守則、採購工作倫理守則、董事及經理人道德行為準則、誠信經營守則等方面，並特別強調尊重人權的重要性。為全面落實這些政策，我們成立了企業永續發展委員會，負責政策的制訂、實施及效能評估，並將這些原則融入公司的各個運營層面，如採購、人事管理等。透過持續的內部教育與員工培訓，我們確保全體成員深刻理解並實踐這些政策。
優秀的公司治理政策不僅體現於系統上，更顯示於企業文化與日常行為中。我們秉持誠信、責任、公正、公平的核心價值觀，致力於培養良好的企業文化，推動企業社會責任，並持續強化我們的永續經營與品質管理。通過這套完整的永續策略，麗明營造將努力實踐成為一個更穩健、具有社會責任感的企業，並在永續發展的道路上取得長遠成就。
利害關係人鑑別
麗明營造依循全球性非營利組織 Account Ability 所制定的 AA1000SES 利害關係人議合標準 2015 年版（AA1000 Stakeholder Engagement Standard, AA1000SES 2015），依照利害關係人對麗明的（1）依賴性（Dependency）、（2）責任（Responsibility）、（3）張力 / 關注（Tension）、（4）影響力（Influence）、（5）多元觀點（Diverse Perspectives）五大面向，鑑別出麗明營造的 8 大類利害關係人，包括：（1）股東、（2）員工、（3）客戶、（4）承攬商、（5）政府機關、（6）社區／非營利組織、（7）學界、（8）媒體。
利害關係人溝通
為全面瞭解利害關係人所關注，且對其造成實際或潛在衝擊之議題，並確認其衝擊程度，麗明營造藉由各部門平時業務往來及例行調查等多元化之雙向、持續溝通管道，與各類利害關係人積極溝通，確實掌握利害關係人需求及期望，並考量其觀點調整營運策略，回應利害關係人所關注之議題。麗明營造於官網增設企業社會責任專區，並提供利害關係人服務專線及聯絡信箱。對於各項關注議題，如有任何疑問、建議甚或是申訴事項，都可藉由此信箱保持暢通及良好的溝通與互動。
利害關係人關切議題與溝通情形
重大主題鑑別分析
麗明營造與各方利害關係人建立多元的溝通管道，並透過即時互動與反饋收集利害關係人關注之議題，後經由內部永續發展委員會與經營管理委員會以《永續議題之重大性評估問卷》進行標準化、量化的內部評估分析作業，鑑別並排序本報告書應優先揭露之6 項重大主題，包含環境面主題1 項、社會面主題3 項， 以及經濟面主題2 項，呈報董事會核定，並於本報告書回應及揭露麗明營造相關的管理方針及績效評估成果。
重大主題列表
永續發展委員會
麗明營造於2021 年設立「永續發展委員會」，永續發展委員會隸屬於董事會，負責協助各部門在經濟、環境及社會方面事項推進，並追蹤各項目之達成情形與改善方向。永續發展委員會成員每3 個月召開一次會議，定期討論與公司營運相關之ESG 議題。2023 年討論議案包含辦公室及工務所的能資源管理、碳盤查系統及碳定價議題，同時也關注員工培訓及公益活動參與項目。
永續發展委員會每年定期向董事會報告其推動永續發展方面的成效，同時，董事會將監督和審核公司的永續發展方針、核心價值及願景、策略和政策。2023 年，董事會共計針對4 件碳相關議題、1 件社會公益議題、1 件人才永續議題等關鍵重大事件進行溝通。
為了深化永續發展委員會成員對ESG 議題的瞭解和實踐，公司也會定期向外部專家求助，並加入如「天下永續會」等組織，積極參與相關的活動和講座，更新最新永續資訊與趨勢，並帶回委員會內研擬其後續發展之可能性。
永續發展委員會組織圖
麗明營造永續發展委員會工作目標
2023 年麗明營造永續發展委員會會議執行情形
政策承諾
麗明營造堅持以負責任的態度執行每一項建案工程，將公司治理政策與永續發展實務守則緊密結合，作為我們推行永續策略的核心。我們的治理政策涵蓋了遵循相關法令法規行為守則、採購工作倫理守則、董事及經理人道德行為準則、誠信經營守則等方面，並特別強調尊重人權的重要性。為全面落實這些政策，我們成立了企業永續發展委員會，負責政策的制訂、實施及效能評估，並將這些原則融入公司的各個運營層面，如採購、人事管理等。透過持續的內部教育與員工培訓，我們確保全體成員深刻理解並實踐這些政策。
優秀的公司治理政策不僅體現於系統上，更顯示於企業文化與日常行為中。我們秉持誠信、責任、公正、公平的核心價值觀，致力於培養良好的企業文化，推動企業社會責任，並持續強化我們的永續經營與品質管理。通過這套完整的永續策略，麗明營造將努力實踐成為一個更穩健、具有社會責任感的企業，並在永續發展的道路上取得長遠成就。
利害關係人鑑別
麗明營造依循全球性非營利組織 Account Ability 所制定的 AA1000SES 利害關係人議合標準 2015 年版（AA1000 Stakeholder Engagement Standard, AA1000SES 2015），依照利害關係人對麗明的（1）依賴性（Dependency）、（2）責任（Responsibility）、（3）張力 / 關注（Tension）、（4）影響力（Influence）、（5）多元觀點（Diverse Perspectives）五大面向，鑑別出麗明營造的 8 大類利害關係人，包括：（1）股東、（2）員工、（3）客戶、（4）承攬商、（5）政府機關、（6）社區／非營利組織、（7）學界、（8）媒體。
利害關係人溝通
為全面瞭解利害關係人所關注，且對其造成實際或潛在衝擊之議題，並確認其衝擊程度，麗明營造藉由各部門平時業務往來及例行調查等多元化之雙向、持續溝通管道，與各類利害關係人積極溝通，確實掌握利害關係人需求及期望，並考量其觀點調整營運策略，回應利害關係人所關注之議題。麗明營造於官網增設企業社會責任專區，並提供利害關係人服務專線及聯絡信箱。對於各項關注議題，如有任何疑問、建議甚或是申訴事項，都可藉由此信箱保持暢通及良好的溝通與互動。
利害關係人關切議題與溝通情形
重大主題鑑別分析
麗明營造與各方利害關係人建立多元的溝通管道，並透過即時互動與反饋收集利害關係人關注之議題，後經由內部永續發展委員會與經營管理委員會以《永續議題之重大性評估問卷》進行標準化、量化的內部評估分析作業，鑑別並排序本報告書應優先揭露之6 項重大主題，包含環境面主題1 項、社會面主題3 項， 以及經濟面主題2 項，呈報董事會核定，並於本報告書回應及揭露麗明營造相關的管理方針及績效評估成果。
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