員工關懷
在麗明營造，我們堅定地認為員工不僅是公司的核心資產，更是我們珍視的夥伴和家人。我們承諾創建一個公正、包容、安全且多樣化的工作環境，全心致力於實踐「聯合國全球盟約」和「聯合國工商企業和人權指導原則」的基礎理念，並嚴格遵循勞動相關的法律和規範。
我們提供了多樣化的發展機會和彈性的工作安排上，以迎合不同世代員工的需求和價值觀。作為一家負責任的企業，我們不僅關注人權的保護，也致力於創造一個高度人性化的工作氛圍，確保每位員工都能在其最適合的位置上發光發熱，從而達到職業和個人生活的和諧平衡。我們的目標是打造一個令員工感到幸福的職場，讓職涯發展和個人實現可以並行不悖。
員工概況
麗明營造因屬工程營造業，整個產業從業人員以男性居多，2023 年全體員工共686 人，男性同仁517 人( 占75.4%)、女性同仁169 人( 占24.6%)。管理職人員共計143 人，男性主管共137 位男性、女性主管共6 位，雇用台灣當地居民為高階主管的比率為100%
為塑造一個性別平等、無差別對待的職場環境，我們確保每個人都享有平等的機會，無論求職、晉升、薪酬福利或訓練資源等。嚴禁任何基於種族、性別、語言、宗教、政治立場、國籍、婚姻狀態、性取向、身體或心理障礙等因素的歧視。此外，麗明營造也積極聘用身心障礙員工與原住民，無論對內對外招募資訊上，皆歡迎鼓勵具身心障礙或原住民身分者加入，並優先考量其錄取機會，並額外按月核發身心障礙與原住民津貼。截至2023 年底，麗明營造共晉用9 名身心障礙員工，以及3 名原住民身分員工。
非員工工作者
2023 年麗明營造非員工工作者共218 位，包含外聘職安衛管理人員18 位，及因應各項工程專案人力需求承攬商外包之派遣外籍移工共200 位，由於每個專案工程進度、客戶需求、政府法規限制等因素影響，派遣外籍移工人數變化較大，因此這部分人力並不包括在公司年度總員工人數的計算中。
關於非員工工作者聘用及管理，麗明營造皆嚴格要求承攬商須遵循勞動基準法及其他相關法律規範來執行，嚴禁違反人權之事件發生。
員工概況
非員工工作者統計
新進離職
麗明營造堅守「將人才放於適合其才能和性格的位置」以及「讓每個人都能發揮其最大潛力」的原則，支持並遵守國際人權的各項原則。在招聘、培訓、薪資、晉升、解聘或退休等所有人事管理活動中，嚴格禁止種族、階級、國籍、語言、思想、宗教、政治派別、籍貫、出生地、性別、性取向、年齡、婚姻狀態、外貌、五官、身心狀況、星座、血型、是否為勞工代表或曾經是工會成員等任何不公正的歧視標準。麗明營造在所有招募過程中堅持公平、公開、透明的標準，優秀人才是唯一的選擇標準。至2023 年為止，公司未曾發生任何形式的歧視事件或相關投訴。
2023 年麗明營造持續召募優秀人才，共有51 位新進同仁加入，為確保這些新進成員能夠快速地融入公司的文化和工作流程中，公司特別請經驗豐富的主管和資深員工引領他們，加速了新人的適應過程，減少了初期可能遇到的困難，同時也顯著減低了新進人員的流失率。
同一年度，亦有51 位員工離職，包括主動離職和退休。對於離職同仁，公司優先瞭解離職緣由，釐清是否與內部環境或工作壓力有關，並積極慰留。此外，我們也進行深入的離職訪談，期望在從他們的反饋中獲取珍貴的意見，以作為未來改進和優化組織策略的依據。
麗明營造近三年新進及離職員工統計
薪酬福利
2023 年麗明營造非擔任主管員工總體薪酬的平均數約為新臺幣 659,414 元，較2022 年成長1.32%；非擔任主管職務之全時員工薪資中位數為新臺幣615,000 元，則較2022 年下降了2.63%。年度總薪酬最高之個人職位為董事長，其與所有員工（不含該名總薪酬最高者）的年度總薪酬中位數比率為 3.84：1。其年度總薪酬增加之百分比與組織其他員工（不包括該薪酬最高者）年度總薪酬增加百分比之中位數比率為-0.084：1
本公司嚴格遵守同工同酬的薪資方針，員工薪資絕不會因性別產生差異，然而受到行業特性的影響，男性員工通常擔任現場工程師等專業技術職位，而女性員工則多從事行政和內部支持職務。這種分佈導致了基層男性員工的平均薪資約為女性的1.06 倍，儘管如此，本公司所有職位的薪資都遠超過當地的最低薪資標準。
麗明營造近三年公司員工平均薪資
近三年基層員工平均標準薪資
男女薪酬比
升遷考評調薪機制
為求吸引並留任優秀人才，同時積極獎勵表現優異之員工。
麗明營造每年都會進行產業薪資調查，比較相同產業的薪酬水準，並參考物價水準進行適時的調整。特別是近年來建築營造業面臨人才短缺的挑戰下，麗明營造透過策略性地增加固定薪酬比例，提升了整體薪資結構的吸引力，提高員工的薪酬競爭力，經過內部經營管理委員會的評估，2023 年麗明營造繼續執行薪資調升計畫，從而吸引和留住所需的優秀人才，以支持公司的長期發展和成功。
2023 年考評概況
多元福利
本公司在追求經濟永續發展的同時，也致力於提供一個幸福、友善且共融的工作環境。我們深知員工的身心健康與生活品質對於達成工作與生活平衡的重要性，因此，關懷員工的身心健康和提升生活品質是我們的重要發展目標之一。
麗明營造提供的福利制度除符合法定要求的基礎福利之外，我們還制定了一系列員工福利政策，期望能全面照顧員工的身心靈健康。2023 年面對疫情的挑戰下，我們將員工旅遊的福利費用轉化為商品禮券形式發放，總計發放2.326 萬元，惠及員工共594 人，平均每人獲得超過4 萬元的福利，此外，我們還將員工關懷拓及至員工家庭，推行了獎學金制度，2023 年度共發放78 萬1,000 元，以此增強員工的歸屬感與滿意度。
育嬰照顧
麗明營造深刻理解員工面對工作與家庭照顧的挑戰，因此提供了一系列支援措施，以保障他們能夠無後顧之憂全心照料家庭並同時維護自身工作權益。凡於本公司任職滿6 個月後、每一子女滿3 歲前皆可申請，2023 年共3 位同仁申請育嬰留停，育嬰留停留任率達100％。
除此之外，為了進一步支援員工的家庭生活，麗明營造還提供生育補助金，每當員工或其配偶迎來新生兒，公司便會提供10 萬元的現金補助，並根據生育的胎數累計發放。男性員工亦享有陪產檢假及陪產假，可申請最多七天的全薪假期以陪伴配偶分娩。育嬰假結束回歸工作時，麗明營造也承諾為員工安排回原任單位及職務，並適時提供必要的再教育與訓練課程，以幫助她們順利重返職場。
退休金提撥
為妥善照顧同仁退休生活，確保員工退休後的生活品質，公司依據《勞動基準法》和《勞工退休金條例》的規定，為每位員工設立退休金計畫，確保參與率達到100%。對於2005年6 月30 日前加入公司的員工，按照舊退休金制度操作，每月將10% 的薪資存入台灣銀行的舊制退休準備金帳戶中。而選擇新退休金制度的員工，則由公司每月為其提撥薪資的6%至個人的退休金專戶，員工本人也可以選擇額外提撥0% 到6% 的薪資至該專戶。
為保障員工的退休福利，本公司還訂定了詳細的退休辦法，涵蓋退休資格、申請方式、金額計算及給付方式等，並隨著法律變動進行調整，確保制度內容能夠與時俱進。此外，公司也定期委請精算師提供退休金報告，以確認足額提撥，保障每位同仁未來請領退休金的權益。
移工關懷
麗明營造秉持著尊重和關懷每位員工的核心理念，視所有在台工作的外籍移工為公司大家庭的重要一份子，為確保這些來自遠方的同仁在台灣能感受到家的溫暖，我們推出了一系列的福利和支援措施，期望透過這些小小舉動讓他們在工作和生活上都能獲得全面的關懷。
具體措施包括：
藉由這些活動措施，麗明營造不僅展現了對外籍移工福利的重視，也進一步強化了公司內部的團隊合作與和諧氛圍，確保所有員工無論國籍如何，都能在一個支持與尊重的環境中共同成長和發展。
精進工作職能
人才培育及其發展，一直是我們公司關注的重要議題之一。企業的競爭力，源於員工與企業能夠齊頭並進，同步成長。為了達成此目標，公司人才培育計畫將依據公司發展策略及員工個別的需求而定。其中包含職場中內部訓練( 包含工作輪調、職務代理、師徒制等)，本公司透過內部訓練機制，來強化理論與實踐的結合，並要求同仁重視團隊合作和積極參與的重要性。藉由內部講師透過案例分析和專案講解等方式，讓員工可以深入理解理論知識的實際應用，從而內化為自身能力。
此外，本公司也提倡外部學習資源運用，公司亦提供教育訓練補助與獎勵機制，鼓勵員工持續進修，從而保持本職能的專業和擴展發展領域。
這些綜合策略不僅增強了員工的能力和績效，也進一步提升了麗明營造在業界的競爭力。
職能培訓的功能
培訓種類及培訓辦法
2023 年員工平均受訓時數
歷年訓練經費統計
績效考核評估
麗明營造深知人才管理與發展是企業持續成長的關鍵。因此，我們透過定期的年度績效考核機制，來評估員工的工作表現，這不僅是員工晉升與否的重要依據，也直接關係到薪資調整、獎金分配及職位升遷的決策。我們根據職級與單位差異，制定合理的考核標準，包括工作能力、達成目標的階段性進展及整體能力提升等，以確保每位員工的表現都能與公司的目標和方向保持一致，促進個人與組織的共同進步。
為了公平且有效地評估員工表現，我們每年進行兩次績效考核，並將結果匯報給高層管理，進而決定員工的薪資調整。
同時，我們堅持在績效評估中保持絕對的公平性，確保不會因性別、年齡或其他非工作相關因素而有所偏頗。2023 年所有應執行年度績效考核之人員，皆完成年度考評。
除了績效評估外，我們也會每年定期檢討各部門功能是否完善，並由人資部定期辦理同仁專長調查，為使同仁能依興趣與個人特性充分發揮所長，將不定期依部門需求調動同仁職位，或是同仁可自行提出調職申請供管理階層評估，透過職位輪調以養成跨領域人才之專業與協調能力，使同仁能發揮其最大價值之貢獻。
2023 年麗明營造員工績效檢核情形
在麗明營造，我們堅定地認為員工不僅是公司的核心資產，更是我們珍視的夥伴和家人。我們承諾創建一個公正、包容、安全且多樣化的工作環境，全心致力於實踐「聯合國全球盟約」和「聯合國工商企業和人權指導原則」的基礎理念，並嚴格遵循勞動相關的法律和規範。
我們提供了多樣化的發展機會和彈性的工作安排上，以迎合不同世代員工的需求和價值觀。作為一家負責任的企業，我們不僅關注人權的保護，也致力於創造一個高度人性化的工作氛圍，確保每位員工都能在其最適合的位置上發光發熱，從而達到職業和個人生活的和諧平衡。我們的目標是打造一個令員工感到幸福的職場，讓職涯發展和個人實現可以並行不悖。
員工概況
麗明營造因屬工程營造業，整個產業從業人員以男性居多，2023 年全體員工共686 人，男性同仁517 人( 占75.4%)、女性同仁169 人( 占24.6%)。管理職人員共計143 人，男性主管共137 位男性、女性主管共6 位，雇用台灣當地居民為高階主管的比率為100%
為塑造一個性別平等、無差別對待的職場環境，我們確保每個人都享有平等的機會，無論求職、晉升、薪酬福利或訓練資源等。嚴禁任何基於種族、性別、語言、宗教、政治立場、國籍、婚姻狀態、性取向、身體或心理障礙等因素的歧視。此外，麗明營造也積極聘用身心障礙員工與原住民，無論對內對外招募資訊上，皆歡迎鼓勵具身心障礙或原住民身分者加入，並優先考量其錄取機會，並額外按月核發身心障礙與原住民津貼。截至2023 年底，麗明營造共晉用9 名身心障礙員工，以及3 名原住民身分員工。
非員工工作者
2023 年麗明營造非員工工作者共218 位，包含外聘職安衛管理人員18 位，及因應各項工程專案人力需求承攬商外包之派遣外籍移工共200 位，由於每個專案工程進度、客戶需求、政府法規限制等因素影響，派遣外籍移工人數變化較大，因此這部分人力並不包括在公司年度總員工人數的計算中。
關於非員工工作者聘用及管理，麗明營造皆嚴格要求承攬商須遵循勞動基準法及其他相關法律規範來執行，嚴禁違反人權之事件發生。
員工概況
非員工工作者統計
新進離職
麗明營造堅守「將人才放於適合其才能和性格的位置」以及「讓每個人都能發揮其最大潛力」的原則，支持並遵守國際人權的各項原則。在招聘、培訓、薪資、晉升、解聘或退休等所有人事管理活動中，嚴格禁止種族、階級、國籍、語言、思想、宗教、政治派別、籍貫、出生地、性別、性取向、年齡、婚姻狀態、外貌、五官、身心狀況、星座、血型、是否為勞工代表或曾經是工會成員等任何不公正的歧視標準。麗明營造在所有招募過程中堅持公平、公開、透明的標準，優秀人才是唯一的選擇標準。至2023 年為止，公司未曾發生任何形式的歧視事件或相關投訴。
2023 年麗明營造持續召募優秀人才，共有51 位新進同仁加入，為確保這些新進成員能夠快速地融入公司的文化和工作流程中，公司特別請經驗豐富的主管和資深員工引領他們，加速了新人的適應過程，減少了初期可能遇到的困難，同時也顯著減低了新進人員的流失率。
同一年度，亦有51 位員工離職，包括主動離職和退休。對於離職同仁，公司優先瞭解離職緣由，釐清是否與內部環境或工作壓力有關，並積極慰留。此外，我們也進行深入的離職訪談，期望在從他們的反饋中獲取珍貴的意見，以作為未來改進和優化組織策略的依據。
麗明營造近三年新進及離職員工統計
薪酬福利
2023 年麗明營造非擔任主管員工總體薪酬的平均數約為新臺幣 659,414 元，較2022 年成長1.32%；非擔任主管職務之全時員工薪資中位數為新臺幣615,000 元，則較2022 年下降了2.63%。年度總薪酬最高之個人職位為董事長，其與所有員工（不含該名總薪酬最高者）的年度總薪酬中位數比率為 3.84：1。其年度總薪酬增加之百分比與組織其他員工（不包括該薪酬最高者）年度總薪酬增加百分比之中位數比率為-0.084：1
本公司嚴格遵守同工同酬的薪資方針，員工薪資絕不會因性別產生差異，然而受到行業特性的影響，男性員工通常擔任現場工程師等專業技術職位，而女性員工則多從事行政和內部支持職務。這種分佈導致了基層男性員工的平均薪資約為女性的1.06 倍，儘管如此，本公司所有職位的薪資都遠超過當地的最低薪資標準。
麗明營造近三年公司員工平均薪資
近三年基層員工平均標準薪資
男女薪酬比
升遷考評調薪機制
為求吸引並留任優秀人才，同時積極獎勵表現優異之員工。
麗明營造每年都會進行產業薪資調查，比較相同產業的薪酬水準，並參考物價水準進行適時的調整。特別是近年來建築營造業面臨人才短缺的挑戰下，麗明營造透過策略性地增加固定薪酬比例，提升了整體薪資結構的吸引力，提高員工的薪酬競爭力，經過內部經營管理委員會的評估，2023 年麗明營造繼續執行薪資調升計畫，從而吸引和留住所需的優秀人才，以支持公司的長期發展和成功。
2023 年考評概況
多元福利
本公司在追求經濟永續發展的同時，也致力於提供一個幸福、友善且共融的工作環境。我們深知員工的身心健康與生活品質對於達成工作與生活平衡的重要性，因此，關懷員工的身心健康和提升生活品質是我們的重要發展目標之一。
麗明營造提供的福利制度除符合法定要求的基礎福利之外，我們還制定了一系列員工福利政策，期望能全面照顧員工的身心靈健康。2023 年面對疫情的挑戰下，我們將員工旅遊的福利費用轉化為商品禮券形式發放，總計發放2.326 萬元，惠及員工共594 人，平均每人獲得超過4 萬元的福利，此外，我們還將員工關懷拓及至員工家庭，推行了獎學金制度，2023 年度共發放78 萬1,000 元，以此增強員工的歸屬感與滿意度。
育嬰照顧
麗明營造深刻理解員工面對工作與家庭照顧的挑戰，因此提供了一系列支援措施，以保障他們能夠無後顧之憂全心照料家庭並同時維護自身工作權益。凡於本公司任職滿6 個月後、每一子女滿3 歲前皆可申請，2023 年共3 位同仁申請育嬰留停，育嬰留停留任率達100％。
除此之外，為了進一步支援員工的家庭生活，麗明營造還提供生育補助金，每當員工或其配偶迎來新生兒，公司便會提供10 萬元的現金補助，並根據生育的胎數累計發放。男性員工亦享有陪產檢假及陪產假，可申請最多七天的全薪假期以陪伴配偶分娩。育嬰假結束回歸工作時，麗明營造也承諾為員工安排回原任單位及職務，並適時提供必要的再教育與訓練課程，以幫助她們順利重返職場。
退休金提撥
為妥善照顧同仁退休生活，確保員工退休後的生活品質，公司依據《勞動基準法》和《勞工退休金條例》的規定，為每位員工設立退休金計畫，確保參與率達到100%。對於2005年6 月30 日前加入公司的員工，按照舊退休金制度操作，每月將10% 的薪資存入台灣銀行的舊制退休準備金帳戶中。而選擇新退休金制度的員工，則由公司每月為其提撥薪資的6%至個人的退休金專戶，員工本人也可以選擇額外提撥0% 到6% 的薪資至該專戶。
為保障員工的退休福利，本公司還訂定了詳細的退休辦法，涵蓋退休資格、申請方式、金額計算及給付方式等，並隨著法律變動進行調整，確保制度內容能夠與時俱進。此外，公司也定期委請精算師提供退休金報告，以確認足額提撥，保障每位同仁未來請領退休金的權益。
移工關懷
麗明營造秉持著尊重和關懷每位員工的核心理念，視所有在台工作的外籍移工為公司大家庭的重要一份子，為確保這些來自遠方的同仁在台灣能感受到家的溫暖，我們推出了一系列的福利和支援措施，期望透過這些小小舉動讓他們在工作和生活上都能獲得全面的關懷。
具體措施包括：
藉由這些活動措施，麗明營造不僅展現了對外籍移工福利的重視，也進一步強化了公司內部的團隊合作與和諧氛圍，確保所有員工無論國籍如何，都能在一個支持與尊重的環境中共同成長和發展。
精進工作職能
人才培育及其發展，一直是我們公司關注的重要議題之一。企業的競爭力，源於員工與企業能夠齊頭並進，同步成長。為了達成此目標，公司人才培育計畫將依據公司發展策略及員工個別的需求而定。其中包含職場中內部訓練( 包含工作輪調、職務代理、師徒制等)，本公司透過內部訓練機制，來強化理論與實踐的結合，並要求同仁重視團隊合作和積極參與的重要性。藉由內部講師透過案例分析和專案講解等方式，讓員工可以深入理解理論知識的實際應用，從而內化為自身能力。
此外，本公司也提倡外部學習資源運用，公司亦提供教育訓練補助與獎勵機制，鼓勵員工持續進修，從而保持本職能的專業和擴展發展領域。
這些綜合策略不僅增強了員工的能力和績效，也進一步提升了麗明營造在業界的競爭力。
職能培訓的功能
培訓種類及培訓辦法
2023 年員工平均受訓時數
歷年訓練經費統計
績效考核評估
麗明營造深知人才管理與發展是企業持續成長的關鍵。因此，我們透過定期的年度績效考核機制，來評估員工的工作表現，這不僅是員工晉升與否的重要依據，也直接關係到薪資調整、獎金分配及職位升遷的決策。我們根據職級與單位差異，制定合理的考核標準，包括工作能力、達成目標的階段性進展及整體能力提升等，以確保每位員工的表現都能與公司的目標和方向保持一致，促進個人與組織的共同進步。
為了公平且有效地評估員工表現，我們每年進行兩次績效考核，並將結果匯報給高層管理，進而決定員工的薪資調整。
同時，我們堅持在績效評估中保持絕對的公平性，確保不會因性別、年齡或其他非工作相關因素而有所偏頗。2023 年所有應執行年度績效考核之人員，皆完成年度考評。
除了績效評估外，我們也會每年定期檢討各部門功能是否完善，並由人資部定期辦理同仁專長調查，為使同仁能依興趣與個人特性充分發揮所長，將不定期依部門需求調動同仁職位，或是同仁可自行提出調職申請供管理階層評估，透過職位輪調以養成跨領域人才之專業與協調能力，使同仁能發揮其最大價值之貢獻。
2023 年麗明營造員工績效檢核情形