社會共融

員工培訓發展

精進工作職能

麗明營造為使同仁理論與實務相結合，並強調同仁的參與和合作，採取案例分析、專案講解等，讓同仁充分理解理論的內涵和實質，加深理解與吸收，促進同仁從被動的反應模式轉向主動執行模式，以增進同仁績效；並建立獎勵機制，提供教育訓練經費補助，鼓勵同仁持續學習。

培訓種類及培訓辦法

績效考核評估

為提供員工公平及順暢的升遷、加薪管道，麗明每年會定期執行兩次績效考核，分別為年中及年末考核。人力資源部亦每年將考核結果呈報予總經理，總經理每年得視整體營造產業環境、公司經營績效，以及員工考評結果等因素綜合評估後，酌情簽報董事長調整員工薪資。本年度接受績效檢核的員工比例約 92%，未接受績效檢核的原因包括 5 位高階主管不由人評會評等、44 位員工因到職未滿半年、育嬰留停、考評期間未在職等原因未接受考評。

我們也會每年定期檢討各部門功能是否完善，並由人資部定期辦理同仁專長調查，為使同仁能依興趣與個人特性充分發揮所長，將不定期依部門需求調動同仁職位，或是同仁可自行提出調職申請供管理階層評估，透過職位輪調以養成跨領域人才之專業與協調能力，使同仁能發揮其最大價值之貢獻。